435 组织进化螺旋的诊断，是从 4 个维度（战略、组织、文化、骨干）像 CT 机一样扫描组织，定位「病灶」在哪个维度：战略（方向对不对）、组织（架构顺不顺）、文化（血液齐不齐）、骨干（手脚行不行）。

诊断不是打分排名，而是看四个维度的「动力是否淤塞」。比如战略清晰但推不动，病灶可能在组织（架构不顺）或骨干（人手不行）；文化口号漂亮但执行两套语言，病灶在文化（血液没通）。

定位后，用 3 个飞轮驱动：共识（把「我知道」变「我们知道」）、共创（把「我派活」变「一起设计」）、复盘（把经验变肌肉记忆）。再用 5 层基石固化：原则→标准→流程→机制→系统，把个体经验变组织资产。

诊断的底层，是五大前提假设——尤其「无形决定假设」：看不见的认知、关系、能量场决定看得见的结果。所以 435 不只看报表，更看意义系统的健康度。匠领的 435 组织健康度诊断测评，就是这套 CT 机的工具化。