战略在创始人脑子里、团队只能执行不能共创，是组织进化 L1（个人驱动期）的典型症状。多数创始人误以为「把任务派出去」就是授权，其实派出去的只是执行，方向判断还在你脑子里——团队遇到新情况仍习惯性找你。

真正的进化，是把「方向判断」也从你脑子里拿出来，写成战略说明书。战略说明书是 435 三级说明书的第一级：它把你的方向、边界、不做清单显式化，成为 OKR 与绩效系统的真正源头。有了它，战略委员会才有「一起判断方向」的原材料。

下一步是建最小战略委员会：找 2-3 个有战略视角的人，让他们跟你一起思考方向，而非替你执行。委员会不是老板扩大会——它的功能是「共识方向」，让听得见炮火的人参与判断。当委员会能独立运转，你就从 L1 走向 L2。

匠领陪跑的入手点，往往就是帮你写第一版经营哲学与战略说明书，再陪你搭起最小战略委员会。不要等「准备好」——从 v0.1 不完美版本开始，比停在脑子里强十倍。